7月10日，黔晟國資舉辦“三定”及崗位價值評估工作業(yè)務(wù)實操培訓，全級次企業(yè)108名相關(guān)業(yè)務(wù)人員參會。
培訓重點圍繞三個方面展開：一是夯實管理基礎(chǔ)，系統(tǒng)講解定崗、定編、定責的操作要點，解決職責交叉、人崗不匹配等問題，為薪酬分配提供依據(jù)。二是科學評估價值，運用專業(yè)評估工具，建立以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬體系，打破平均主義分配模式。三是強化監(jiān)管落地，結(jié)合穿透式監(jiān)管要求，規(guī)范薪酬分配全流程管理，確保各級企業(yè)嚴格執(zhí)行薪酬管理制度。
此次培訓是落實國企改革深化提升行動的重要舉措。參訓人員通過案例分析、操作工具、操作方法等學習，掌握了崗位價值評估和薪酬分配的關(guān)鍵技能，為公司建立市場化、差異化的薪酬分配機制奠定了堅實基礎(chǔ)。
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